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流程管理技术自诞生之日起,中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关,但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术,把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都只能是管理的工具或手段,而绝对不能成为管...
什么是流程管理?所谓流程管理,就是有输入、有输出、有处理的过程。我们将流程分成两类,一类是增值型流程,另一类是非增值型的流程。比如一个企业财务部门的流程属于增值型流程,因为财务部门可以保证一个企业整体的增值。所以我们说企业的管理部门都是因能...
随着科学技术的进步和经济的不断发展,消费呈现个性化、多样化的特征。面对激烈的市场竞争,企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力。优秀的6S管理成为了提高企业竞争力的有效手段。6S管理是由整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组...
对于生产型企业而言,生产现场的管理和效率对整个企业产品的生产具有决定性的意义。6S管理作为现代企业行之有效的现场管理理念和方法,通过6S管理活动可以提高生产效率,降低浪费,保证品质,保证企业持续发展。6S管理是一项长期细致的工作,在短时间内...
6S看似简单,实际内涵却非常丰富,深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其他管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解决6S管理组织体系的实施中存在的问题,对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。6...
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