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流程管理介绍，流程管理目的、流程管理流程及注意事项

流程管理技术自诞生之日起，中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关，但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术，把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都只能是管理的工具或手段，而绝对不能成为管...

日期：2021-11-23浏览次数：1568次作者：浙江验厂网

流程管理简介，流程管理特征及流程管理意义

什么是流程管理？所谓流程管理，就是有输入、有输出、有处理的过程。我们将流程分成两类，一类是增值型流程，另一类是非增值型的流程。比如一个企业财务部门的流程属于增值型流程，因为财务部门可以保证一个企业整体的增值。所以我们说企业的管理部门都是因能...

日期：2021-11-23浏览次数：1454次作者：浙江验厂网

6S管理咨询,6S管理信息素养概述、要求及6S管理的必要性

随着科学技术的进步和经济的不断发展，消费呈现个性化、多样化的特征。面对激烈的市场竞争，企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力。优秀的6S管理成为了提高企业竞争力的有效手段。6S管理是由整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组...

日期：2021-11-19浏览次数：2645次作者：浙江验厂网

6S管理咨询,6S管理检查方法、现场6S管理对策及建议

对于生产型企业而言，生产现场的管理和效率对整个企业产品的生产具有决定性的意义。6S管理作为现代企业行之有效的现场管理理念和方法，通过6S管理活动可以提高生产效率，降低浪费，保证品质，保证企业持续发展。6S管理是一项长期细致的工作，在短时间内...

日期：2021-11-19浏览次数：2553次作者：浙江验厂网

6S管理咨询,6S现场管理内容、企业6S管理实施策略及注意事项

6S看似简单，实际内涵却非常丰富，深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其他管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6S管理组织体系的实施中存在的问题，对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。6...

日期：2021-11-18浏览次数：1450次作者：浙江验厂网

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