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管理咨询业务模块一、战略规划帮助客户对外部环境、内部资源能力进行系统分析,对公司发展目标、市场定位、竞争策略、重点任务进行统筹安排。具体提供以下解决方案:战略分析战略定位业务选择商业模式优化竞争策略选择战略实施二、组织管控聚焦发展目标,帮助...
课程大纲:第一单元:集团化相关概念理解1、集团概念及特点2、集团化成因3、集团化发展路径4、集团关系纽带5、集团分类及特征6、中国企业集团化的问题7、集团管控框架及管控度量模型8、集团化之难第二单元:集团化总部角色及定位集团总部功能及角色1...
课程大纲第一节理念篇企业的终极目标:利润1、企业的目的是的什么2、经理人常犯的**大错误3、没有利润就没有管理4、创造利润是你的责任5、利润挂帅永远都不会错6、案例:巴菲特选股看业绩7、要的是结果,而不是方法8、案例:从一纸管起-扭亏为盈9...
引言:众筹是中国难得一遇的领跑世界的机会,它将席卷所有行业!众筹不仅是一种新型的融资方式,也是一种新型的商业模式,更是一种先进的生产力。它以互联网为依托,借助网络信息平台和社交网络,实现投融资双方需求的对接。2016年3月,“众筹”首次被写...
课程大纲:一、资本运营的概念及特点资本运营的对象:资本—股权的交换或转让资本运营的方式:资本的流动—并购、重组、上市内部管理型战略(企业家)外部交易型战略(资本家)二、资本运营方式与策略(一)企业战略重组企业重组,是指在市场经济条件下为了实...
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