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组织设计与组织变革课程大纲:第一部分企业组织结构设计第一节组织设计的基础1.组织的含义2.组织构成要素3.企业组织与结构的定义4.组织设计定义5.在什么情况下需进行组织设计6.组织设计的目的7.影响组织设计的因素第二节企业组织的几种典型类型...
引言:现阶段企业运营特点1、企业必须面对的四大难题:客户越来越少、成本越来越高、利润越来越薄、管理缺乏杠杆2、企业发展五大杠杆:用资源换技术、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本、用学习换机遇3、学员思考:一个企业凭什么持续在市场生存与...
供应商开发、评估、选择与管理课程大纲:模块一:供应链下的供应商管理(1Hrs)(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理(SCM)的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环(内链、外链)(六)CPFR(...
供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理课程大纲:模块一:供应链下的供应商管理.世纪企业面临的困境与挑战.企业采购人员的困惑与挑战.从传统采购到战略采购.企业赢利模型与减法公式分析.为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源.企业发展趋...
企业一体化供应链管理课程大纲:模块一:供应链管理概论1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析3、供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力4、供应链下的多边共赢与动态...
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