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企业一体化供应链管理培训课程

日期:2020-08-05浏览次数:388次作者:浙江验厂网

        企业一体化供应链管理课程大纲:
        模块一:供应链管理概论
        1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)
        2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
        3、供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力
        4、供应链下的多边共赢与动态持续竞合
        5、现代物流与供应链管理的概念、发展
        6、供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
        7、供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知
        8、供应链管理的三大支柱
        9、三流合一与非核心业务外包策略
        模块二:企业供应链问题与矛盾
        1、供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
        2、市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
        3、供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
        4、牛鞭效应阻碍反应能力
        5、牛鞭效应的成因及预防
        6、啤酒游戏及其分析
        7、无价值的活动太多的流程繁琐
        8、流程价值分析
        9、缺乏多赢竞合意识与改善手段


        模块三:供应链运营的利器-SCOR

        1、什么是SCOR模型?
        2、SCOR的涵盖范围与结构:计划、采购、生产、配送、退货
        3、SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
        4、SCOR模型的三个层次
        5、SCOR**层:绩效衡量指标
        6、SCOR第二层:配置层
        7、SCOR第三层:流程元素层
        8、SCOR的实施及收益
        9、SCOR的运用意义
        模块四:企业一体化供应链的原则
        1、打破部门墙
        2、关掉水龙头
        3、协同出价值
        4、消除九浪费
        5、用好BPR
        模块五:销售、生产、采购物流一体化运作(上)
        1、无法按期交付的原因分析
        2、销售引发的供应链常见问题分析
        3、做好需求预测
        4、客户关系管理
        5、客户引导
        6、与上游的信息沟通
        7、及时反馈
        8、产销供定期会议
        模块六:销售、生产、采购物流一体化运作(下)
        1、PMC总调度
        2、PMC执行不力的原因分析
        3、产能负荷分析
        4、总计划的执行与反馈
        5、PDCA使PMC良性运转
        6、技术研发的三化原则
        7、标准化、模块化、通用化的应用与收益
        8、有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献

        9、采购物质分类

        模块七:库存管理、信息化与管理实践  供应商管理存货策略(VMI)及其实施
        1、3P与4P在供应链管理当中的合作
        2、产品标准化后的推迟定制
        3、有效客户响应和连续补货 SCOR分析模型,DP点分析方法
        4、供应链管理的业绩衡量、评估步骤、关键因素解析
        5、信息技术与供应链管理的结合与运行模式,如MRP、MRPII、ERP、SCM等;

        以上内容仅供参考,希望能给你带来帮助, 如也有不清楚的可以随时在线留言,浙江验厂网致力于验厂咨询服务12年,累计帮助30000多家企业顺利通过各种各样验厂。我们提供一站式服务,且社会经验丰富,老师专业,都是诸多的人脉关系,可以为制造厂提供高性价比的服务,避免找不到方向,让制造厂安心、顺意一回顺利通过验厂审核。

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