企业一体化供应链管理培训课程
日期：2020-08-05浏览次数：686次作者：浙江验厂网
模块一：供应链管理概论
1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）
2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
3、供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力
4、供应链下的多边共赢与动态持续竞合
5、现代物流与供应链管理的概念、发展
6、供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
7、供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知
8、供应链管理的三大支柱
9、三流合一与非核心业务外包策略
模块二：企业供应链问题与矛盾
1、供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
2、市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
3、供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
4、牛鞭效应阻碍反应能力
5、牛鞭效应的成因及预防
6、啤酒游戏及其分析
7、无价值的活动太多的流程繁琐
8、流程价值分析
9、缺乏多赢竞合意识与改善手段
模块三：供应链运营的利器－SCOR
1、什么是SCOR模型?2、SCOR的涵盖范围与结构：计划、采购、生产、配送、退货
3、SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
4、SCOR模型的三个层次
5、SCOR**层：绩效衡量指标
6、SCOR第二层：配置层
7、SCOR第三层：流程元素层
8、SCOR的实施及收益
9、SCOR的运用意义
模块四：企业一体化供应链的原则
1、打破部门墙
2、关掉水龙头
3、协同出价值
4、消除九浪费
5、用好BPR
模块五：销售、生产、采购物流一体化运作（上）
1、无法按期交付的原因分析
2、销售引发的供应链常见问题分析
3、做好需求预测
4、客户关系管理
5、客户引导
6、与上游的信息沟通
7、及时反馈
8、产销供定期会议
模块六：销售、生产、采购物流一体化运作（下）
1、PMC总调度
2、PMC执行不力的原因分析
3、产能负荷分析
4、总计划的执行与反馈
5、PDCA使PMC良性运转
6、技术研发的三化原则
7、标准化、模块化、通用化的应用与收益
8、有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
9、采购物质分类
模块七：库存管理、信息化与管理实践 供应商管理存货策略（VMI）及其实施
1、3P与4P在供应链管理当中的合作
2、产品标准化后的推迟定制
3、有效客户响应和连续补货 SCOR分析模型，DP点分析方法
4、供应链管理的业绩衡量、评估步骤、关键因素解析
5、信息技术与供应链管理的结合与运行模式，如MRP、MRPII、ERP、SCM等；
以上内容仅供参考，希望能给你带来帮助， 如也有不清楚的可以随时在线留言，浙江验厂网致力于验厂咨询服务12年，累计帮助30000多家企业顺利通过各种各样验厂。我们提供一站式服务，且社会经验丰富，老师专业，都是诸多的人脉关系，可以为制造厂提供高性价比的服务，避免找不到方向，让制造厂安心、顺意一回顺利通过验厂审核。
浙江验厂网作为受认可的第三方验证机构和培训机构（VB, Verification Body），拥有丰富的验厂认证经验，可以提供众多项目的验厂认证辅导服务。我们的服务宗旨是“专业辅导+良好人脉”双保险确保工厂100%通过验厂，专为工厂解决验厂中遇到的各种难解之题；强大的顾问团队，优质的服务口碑，验厂关系通全国、可提前安排审核，现场公关、审核时间查询、精准率100%; 一次性包通过,通过后付款，选择浙江验厂网-任何原因导致验厂不通过，我们负责到底！
便捷链接:WalgreensCCC验厂CCC认证AEO认证ICS验厂GRS认证GOTS认证华为验厂FSMA认证FSMABRC认证亚马逊验厂Amazon验厂EcoVadis EcoVadis认证GMP验厂GMP认证星巴克验厂Starbucks验厂LOREAL验厂欧莱雅验厂家得宝验厂WCA验厂FLA验厂Target验厂Lowe's验厂FSC认证小米验厂迪士尼验厂disney浙江验厂网SLCP验厂SLCPSEDEX验厂SEDEXICTI验厂ICTI认证ICTIAPPLE验厂APPLE苹果验厂苹果验厂ISO14001认证ISO14001EICC认证EICCRBARBA验厂RBA认证ISO9001认证SA8000认证沃尔玛验厂验厂BSCISA8000验厂Walmart验厂BSCI验厂WRAP验厂
本文来源：浙江验厂网 - 企业一体化供应链管理培训课程
版权说明：上述为转载或编者观点，不承当任何法律责任
, 本网站一切文字及图文版权归浙江验厂网所有， 禁止模仿或无授权使用，违者必究！ 