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供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理

日期:2020-08-05浏览次数:573次作者:浙江验厂网

        供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理课程大纲:
        模块一:供应链下的供应商管理
        .世纪企业面临的困境与挑战
        .企业采购人员的困惑与挑战 
        .从传统采购到战略采购
        .企业赢利模型与减法公式分析 
        .为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源
        .企业发展趋势:核心竞争力做强与非核心外包   
        .供应链的三流合一及五大支柱解析
        .有效优化SCM四种方法
        .从采购到供应商管理:
        .世界一流采购人员三大职责
        .供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
        案例:传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化
        案例:轻公司代表-PPG与凡客诚品成失解析 
        模块二:供应商分类管理策略与供应源调查
        .自制、外包购买、分包决策
        .采购物质的四象限分类及对应认证策略
        .一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
        .供应商管理当中的加法减法乘法
        案例:西门子供应商关系15条原则
        .供应源搜寻决策与过程
        .潜在供应商来源
        .编制供应商调查表要点
        .工具型案例1.供应商调查实用表格(生产型与代理商)
        .工具型案例2.新型供应商调查法:E化供应商调查
        .供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
        案例:日企、美企与民企供应商管理策略分析
        案例:中小企业不同阶段供应商管理策略解析
        模块三:供应商开发、评估与选择流程
        .潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法
        .供应商评估认证体系四原则与流程图
        .认证方法介绍:综合记分法其他方法(QCDSO)
        .审核准备:计划、检查表、审核基准、审核工具
        .Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络
        .成功的初次会议 正式审核与末次会议
        .供应商现场审核分享
        1.验证活动从出发开始   
        2.供应商的客户投诉处理,如何看,问什么
        3.人、机、物、料、法、环如何打分 
        4.为什么去看不良品区及仓库
        5.如何从产品精度查计量仪器    
        6.如何问话、现场验证、如何记录
        7.末次会议如何开:五五法(表单)  
        8.考查后打分评估处理结果AVL
        案例:万科A-house E化供应商资源搜寻实例
        案例:国内知名企业供应商评估过程分析      


        模块四:供应商质量管理与问题解决

        .企业常见来料质量异常原因及根源分析
        .传统质量检验的送、验、接、退、补与AQL
        .让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程
        .SQE在供应商质量管理中的角色与职责
        .源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法
        .供应链上下游的技术和标准的一体化与共享
        .如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导
        .免检体系的建立与实施要点
        .供应商质量问题解决:8D-CLCA双向应用
        .供应商品质表现与付款条件的关联
        案例:采购与品检之争:外观检验标准不一致之解决
        案例:SQE IQC,3年国产化合格率达到99.7%全景分析
        讨论:采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决
        模块五:供应商交期与库存管理问题解决
        .企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析
        .物料进度监控与预警
        .物料跟催方案与实施
        .交期延误改善方法
        .库存新认知:成本问题还是管理问题?
        .呆滞物料原因分析与预防措施(表单设计)
        .JIT采购环境下的供应商关系特点
        .JIT采购实施步骤与注意事项
        .VMI与供应商联合库存管理合理削减库存
        .3PL、4PL在降低库存与交期中的作用
        案例:ERP在交期与库存管理改善当中的应用技巧
        案例:Dell与美的库存与交期问题解决:VMI有效实施
        案例:中小企业如何低风险有效实施JIT采购
        模块六:供应商联合成本管理与降低
        .问题:采购如何应对CD5%、15%、30%、50%的指标
        .采购总成本:取得成本、所有权成本、取得后成本
        .关注非价格成本项目(交期、帐期、库存、质量)
        .CIMA与日式目标成本定价法与美式成本极小法
        .企业有效的控制成本的方法:源头PR控制
        .研发与价值工程(VA/VE)削减采购成本实例
        .供应商/采购早期参与(ESI/EPI)削减采购成本实例
        .研发与采购的交互:为便利采购而设计实施要点
        .学习曲线与新技术应用降低采购成本
        .与供应商联合实施成本合理化改善与建议制度
        .如何应对供应商涨价要求与监控材料价格变动要点
        .先进采购模式:集中采购与招标采购实务
        案例:采购与供应商联系改善包装方式一年CD800万元
        案例:中国移动招标方案与科龙采购竞价平台绞肉机
        模块七:供应商绩效评估与关系管理
        .如何引起公司高管理层对供应商管理的重视
        .供货商绩效评估KPI与评价要点
        .供应商绩效评估结果发布途径与月报制度
        .致供应商公开信与供应商须知:内部审计与外部监督
        .供应商大会与供应商日-
        .供应商的动态管理:良性竞争与进退机制
        .基于供应商绩效的有效正激励差供应商处理
        案例:如何将供应商绩效与付款等条件有效挂勾
        案例:日企、台企、民企供应商大会全景分析与对比
        模块八:采购与供应商管理工作流程优化
        .采购工作的时间管理与工作计划能
        .采购人员的人际关系与沟通能力
        .优秀采购员协调供应商、仓库、品质的立场与技巧
        .采购工作出成绩与采购信息化技巧
        .采购日常运作管理的关键监控点 
        .建立定期内部、外部审计制度
        .采购人员的自我保护与职业发展
        案例:低成本战略格兰仕采购流程及特点

        案例:安徽国营集团企业阳光采购流程 

        以上内容仅供参考,希望能给你带来帮助, 如也有不清楚的可以随时在线留言,浙江验厂网致力于验厂咨询服务12年,累计帮助30000多家企业顺利通过各种各样验厂。我们提供一站式服务,且社会经验丰富,老师专业,都是诸多的人脉关系,可以为制造厂提供高性价比的服务,避免找不到方向,让制造厂安心、顺意一回顺利通过验厂审核。

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