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供应商开发、评估、选择与管理培训课程

日期:2020-08-05浏览次数:681次作者:浙江验厂网

        供应商开发、评估、选择与管理课程大纲:
        模块一:供应链下的供应商管理(1Hrs)
        (一)从传统采购到战略采购
        (二)企业赢利模型与减法公式分析
        (三)供应链管理(SCM)的概念
        (四)供应链的三流合一
        (五)供应链二链五环(内链、外链)
        (六)CPFR
        (七)供应链与供应商管理
        (八)供应商管理与竞争优势
        (九)案例:供应商协同构建
        模块二:供应商关系管理策略(2Hrs)
        (一)公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?
        (二)基于分类的K氏策略管理
        (三)质量部的维度分类
        (四)采购部的维度分类
        (五)一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
        (六)对应认证策略
        (七)供应商管理当中的加法减法乘法、除法
        (八)企业常见分类误区
        (九)企业实际分类案例分析
        模块三:供应商评估的标准(1.5Hrs)
        (一)四大外现标准
        (二)四大内核标准
        (三)优质供应商的10项标准
        (四)优质供应商共性
        (五)供应商准入限制条件
        (六)供应商的选择6个源泉
        模块四:供应商开发流程(1.5Hrs)
        (一)供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
        (二)需求与情报
        (三)调查表编制注意事项
        (四)现场评估的要点
        (五)首次、末次会议的专业召开
        (六)遗留问题整改与跟踪
        (七)产品导入流程
        (八)日常绩效评价流程
        模块五:供应商评估与现场审核(4Hrs)
        (一)供应商资格认证
        (二)供应商财务状况分析
        (三)供应商风险评估
        (四)质量审核
        (五)三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机
        (六)挑讲师、建团队、分好工执行要点
        (七)审核人员素质模型
        (八)让现场审核不走过场
        (九)供应商五处必看,一针见血
        (十)问、查、看、记,专业求真
        (十一)审核结果与改进计划的落实
        (十二)合作问题预测
        (十三)准入评审会议
        模块六:产品导入认证过程(1Hrs)
        (一)如何与供应商确定需求
        (二)样品件承认流程与要点
        (三)生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
        (四)PPAP的提交要求与要点
        (五)小批量试生产质量管理要点
        (六)供应商批量生产监控手段
        (七)塑胶、五金件监控方法(500强工具范本)
        (八)质量保证协议的编制
        (九)质量协议范本
        模块七:供应商绩效评价与关系改善(1Hrs)
        (一)供应商考评意义
        (二)考评KPI
        (三)考评权重设置
        (四)考评后的优秀供应商激励方法
        (五)考评后的列管供应商管理方法
        (六)供应商关系改善
        (七)专题:作坊式供应商的管控方法总结

        (八)专题:如何根据供应商绩效跨部门联动

        以上内容仅供参考,希望能给你带来帮助, 如也有不清楚的可以随时在线留言,浙江验厂网致力于验厂咨询服务12年,累计帮助30000多家企业顺利通过各种各样验厂。我们提供一站式服务,且社会经验丰富,老师专业,都是诸多的人脉关系,可以为制造厂提供高性价比的服务,避免找不到方向,让制造厂安心、顺意一回顺利通过验厂审核。

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