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RJC认证标准介绍,RJC认证标准指导-人权规定及注意事项(二)

日期:2022-07-13浏览次数:730次作者:浙江验厂网

        责任珠宝委员会(RJC)简介责任珠宝委员会(Responsible Jewellery Council,简称RJC)成立于 2005 年,是全球多个珠宝公司联合成立的一个国际性非盈利机构,旨在通过在钻石和黄金的全球供应链中,建立标准化的商业责任行为规范,以增强消费者和投资人对珠宝行业的信心。从矿石的开采至珠宝的零售,RJC成员致力于在珠宝行业的整个产业链中,以透明公开和负责任的态度,推动道德、人权和环境领域的责任行为。
        委员会建立了RJC的评估和认证体系,该体系适用于珠宝产业链中的所有商业活动和所有会员。RJC体系要求所有商业会员必须经过RJC授权的第三方认证机构的审核并通过其认证,以证明该会员的商业行为与RJC体系要求的行为规范是一致的。
        (COP 6)人权(二)
        D. 建议实施方式
        建议实施方式为实施《实践准则》的强制性要求提供一般性指导。所提供的指导并非标准,应视为获取
        信息和支持的起点。
        《联合国工商企业与人权指导原则》提出一个新的过程,用于了解、展示企业尊重人权。《指导原则》中阐述的人权尽职调查过程基于企业中基本熟悉的风险管理实践。但是,公司和会员将人权尽职调查过程用于人权和商业关系需要时间,审核方应该考虑在连续几年时间里建立体系的需要,将其作为持续改进过程的一部分。
        《联合国工商企业与人权指导原则》构成以下众多建议的基础,能够为以下方式提供补充指导:
        COP 6.1 (a):书面政策:会员应根据自身规模和情况,以合理的方式尊重人权,遵守《联合国工商企业与人权指导原则》,至少包括:
        a) 政策承诺尊重人权。
        政策声明可以是独立的政策,也可以融入政策与实施要求(参见《指导》)。政策声明应该:
        o 得到公司高层的批准;
        o 酌情受到内部和/或外部专家评价的影响;
        o 明确对员工、承包商和商业伙伴的期望;
        o 公开发布并对外沟通;
        o 体现在运营政策与程序中。
        COP 6.1 (b): 开展尽职调查:b) 人权尽职调查过程,寻求识别、防止、减缓、解释他们如何消除自身对人权的影响。
        人权尽职调查:
        - 应该涵盖商业企业通过其自身活动可能造成或加剧负面人权影响;
        - 应该寻求消除经由其商业关系与业务、产品或服务直接关联的负面人权影响;
        - 根据商业企业的规模、对人权造成严重影响的风险、业务的性质和背景,复杂性会各不相同;
        - 应该定期更新,例如:在开始一项新的重大活动或商业关系时,意识到人权风险可能会随着时间的推移而改变。
        需要考虑的要点:
        o 人权尽职调查过程应该包括评估实际和潜在的人权影响、融入评估结果并对评估结果采取行动、追踪回应、沟通消除影响的方式。
        o 根据《联合国指导原则》,“人权风险”理解为潜在的负面人权影响。应该通过预防或缓解消除潜在影响。实际影响是那些已经产生,应该进行补救的影响(参见 COP 6.1c)。
        o 考虑如何开展评估。选择方案包括:
        - 人权尽职调查只要不仅仅是简单地识别、管理对公司本身构成的重要风险,而且包括对权利享有者构成的风险,便可以纳入更广泛意义上的企业风险管理体系。人权
        尽职调查需要评估对权利享有者(例如:客户、员工、供应商、社区和利益相关方)造成的风险和影响,而不仅仅评估对公司自身构成的风险。
        - 责任珠宝业委员会已经开发了独立的人权尽职调查工具包,尤其为小企业或首次开展评估的企业设计。工具包借鉴了欧盟委员会 2012 年的有用指南《我的商业与人
        权:中小企业人权指南》和其他参考文件。工具包旨在识别珠宝供应链中可能出现的一些实际和潜在的负面人权影响。此外,责任珠宝业委员会基于对实施的反馈,将持续改进该工具包。然而,会员可自由采用自身的方式。

        - 责任珠宝业委员会还开发了更通用的风险评估工具包,旨在将《责任珠宝业委员会实践准则》的各项不同要求融入一个简单的框架。因此,该框架也可用于评估“人权风险”(即潜在的负面人权影响),和/或识别实际影响。会员也可自由采用自己的方式,开展风险评估。

                       

        - 在使用您自己的体系时,考虑将人权尽职调查融入对商业伙伴的评估,或者融入“了解你的客户”评估或影响评价。融合不管以何种方式实现,总能提高尽职调查过程的有效性。
        o 评估不管以何种方式进行,应该有两大组成部分。
        - 第一,无论企业在哪里运营,审核您的企业通过自身活动产生的潜在和实际影响;
        - 第二,审核经由商业关系产生的风险,包括您可能加剧的影响或与您的业务、产品或服务直接关联的影响。
        o 根据规模、范围和不可挽回性,关注最严重的人权风险领域。这些风险领域可以包括(但不仅限于):安全与人权议题、童工、强迫劳动和人口贩运、健康与安全、结社自由和有
        效认可享有集体谈判的权利、歧视与性别平等、处罚、工时、报酬、土著居民,或者从手工及小规模采矿或受冲突影响地区采购。
        o 评估供应链上的每项风险或许不可行或不切实际。有必要优先级排序的,努力预防、缓解最严重的风险(还是基于规模、范围和不可挽回性)。
        o 绘图分析与您的供应商相关的人权风险,找到严重影响可能发生或正在发生的线索。这可能包括关注所在区域、生产或服务工艺的类型、员工的人口特征等。考虑您的采购实践是否会影响供应商,例如:订单的季节性、交货期、定价等。注意,《联合国指导原则》的意图不是要求企业评估与其有关系的每个实体的人权记录。
        o 记住,一旦评估风险,尽职调查过程包括将您的风险评估融入商业运营、追踪、沟通影响。
        COP 6.1 (c):补救过程:c) 会员认定自身造成或加剧负面人权影响的,应准备或合作实施合理过程,补救那些影响。

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