两化融合管理体系什么意思？两化融合管理体系产生背景及目的
日期：2023-02-17浏览次数：2742次作者：浙江验厂网
两化融合管理体系简介
两化融合管理体系全称是信息化和工业化融合管理体系，是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。
两化融合管理体系率先提出“以价值为导向、以能力为主线、以数据为驱动”的数字化转型理念，是在国内外相关管理理论和成功实践的基础上，提炼总结而成的一套从数字化转型的战略规划、战略解码、战略执行到战略闭环和战略迭代全过程系统的方法论。
两化融合管理体系是工信部在借鉴IS0 9000、1S0 14000等国际通行的管理体系基础上，总结提炼我国企业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律，从而制定的一套国家标准，对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义。
两化融合管理体系的背景
企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处：
1.装备化基础薄弱，主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现；
2.流程管理缺位，主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组；
3.企业管理与信息化两张皮，主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥；
4.两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系全称是信息化和工业化融合管理体系，是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。
两化融合管理体系率先提出“以价值为导向、以能力为主线、以数据为驱动”的数字化转型理念，是在国内外相关管理理论和成功实践的基础上，提炼总结而成的一套从数字化转型的战略规划、战略解码、战略执行到战略闭环和战略迭代全过程系统的方法论。
两化融合管理体系是工信部在借鉴IS0 9000、1S0 14000等国际通行的管理体系基础上，总结提炼我国企业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律，从而制定的一套国家标准，对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义。
两化融合管理体系的背景
企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处：
1.装备化基础薄弱，主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现；
2.流程管理缺位，主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组；
3.企业管理与信息化两张皮，主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥；
4.两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
应以上问题，我国提出采用两化融合管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平。该管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局。
企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
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