两化融合介绍，两化融合管理体系贯标价值点及两化融合贯标申报材料
日期：2022-03-29浏览次数：796次作者：浙江验厂网
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。
企业两化融合分为四个阶段：基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。根据之前的试点评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。而无论是理论分析还是实证分析，信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。
两化融合管理体系贯标的价值点
（1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
（2）实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
（3）竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
（4）规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
（5）提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
1）两化融合管理体系评定申请表；
2）企业营业执照等法律地位证明文件的复印件；
3）组织机构代码证书的复印件；
4）申请两化融合管理体系评定的范围和边界所涉及的业务流程、 组织结构、技术、数据等的清单；
5）两化融合管理体系已有效运行的证明文件；
6）其他与评定有关的必要文件。
企业两化融合分为四个阶段：基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。根据之前的试点评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。而无论是理论分析还是实证分析，信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。
两化融合管理体系贯标的价值点
（1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
（2）实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
（3）竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
（4）规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
（5）提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
（6）获得政府的奖励。
1）两化融合管理体系评定申请表；
2）企业营业执照等法律地位证明文件的复印件；
3）组织机构代码证书的复印件；
4）申请两化融合管理体系评定的范围和边界所涉及的业务流程、 组织结构、技术、数据等的清单；
5）两化融合管理体系已有效运行的证明文件；
6）其他与评定有关的必要文件。
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