两化融合管理体系介绍，两化融合管理体系背景及两化融合管理体系申报条件
日期：2023-03-03浏览次数：985次作者：浙江验厂网
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系的背景
企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处：
1.装备化基础薄弱，主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现；
2.流程管理缺位，主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组；
3.企业管理与信息化两张皮，主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥；
4.两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
1.中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；
2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；
3.具有建立实施管理体系的经验，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。
两化融合管理体系认证对企业的意义
管理体系本质上是系统推进两化融合的管理方法论，主要是解决信息化条件下企业战略转型“怎么干”、“怎么干好”的问题，而不是“干什么”的问题。其对企业的意义在于：
1、 总结提炼规律：我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提炼。
2、引导企业发展：系统规范企业两化融合管理，稳定获取预期的两化融合成效。
3、 整体提升产业：全面引导企业实现从单项应用向综合集成跨越，加速产业整体提升
两化融合管理体系的背景
企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处：
1.装备化基础薄弱，主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现；
2.流程管理缺位，主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组；
3.企业管理与信息化两张皮，主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥；
4.两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
应以上问题，我国提出采用两化融合管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平。该管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局。
1.中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；
2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；
3.具有建立实施管理体系的经验，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。
两化融合管理体系认证对企业的意义
管理体系本质上是系统推进两化融合的管理方法论，主要是解决信息化条件下企业战略转型“怎么干”、“怎么干好”的问题，而不是“干什么”的问题。其对企业的意义在于：
1、 总结提炼规律：我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提炼。
2、引导企业发展：系统规范企业两化融合管理，稳定获取预期的两化融合成效。
3、 整体提升产业：全面引导企业实现从单项应用向综合集成跨越，加速产业整体提升
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