PUMA彪马验厂介绍，改善行动和纠正、工厂培训和能力提升项目
日期：2022-12-09浏览次数：1185次作者：浙江验厂网
1改善行动和矫正
不论是 PUMA SAFE 审核，或公平劳工协会审核的核心都是改正缺失。为实现可持续性社会责任，工厂在制定改善计划时不应只限于缺失点，更应该着重于缺失的根本原因。这样才能避免同样性质的不符合项再次出现。
SAFE 小组将把跟踪访问的结果输入跟踪表内。跟踪表用于记录改善行动进程和 SAFE小组所收集到的文件类型。在给予品牌矫正时间结束前，不论改善进程是否结束，我们将上传跟踪表到公平劳工协会的网站。
无论改善进程是否完成，公平劳工协会可以对其审核过的任何工厂进行证实审核。在证实审核时，审核员将检查改善进程是否属实，改善行动是否如品牌报告所述被落实。
2工厂培训和能力提升项目
2.1 工厂培训
PUMA 致力于通过能力提升项目以改善供应商的社会责任。这一目的可以通过与非政府机构，职业健康安全机构，SAFE 小组以及外聘专家组织培训来实现。这些项目是工
厂对改善内部管理的投资，可以通过与 PUMA 合作或自身独立实现。如果供应商为审核后的改善计划决定参加某些能力提升项目，请将详情和结果告知 SAFE 小组。
能力提升项目可以着重于劳工权益，环境管理体系，职业健康安全等。这些改善项目并非着重于管理体系本身，但必须成为工厂战略性改善计划。如需了解更多已实施的培训和项目，请联系 PUMA SAFE 部门。
PUMA 促进可持续性报告并将其视为公司报告经济、生态以及社会方面的重要工具，有时这也称为非财政或社会责任的报告。虽然有些国家(如法国和瑞典)对大企业有规定的报告要求，PUMA 会以自愿的形式定期报告，并鼓励其供应商按这一模式操作，包括小型供应商。
全球报告倡议(GRI)已经对可持续性报告发布了详细的指引。在对一般指引（G3）的补充中，全球报告倡议还为中小型业包括服装行业制定了详细指引。已参加的供应商对可持续性的好处列举如下：
• 对可持续性发展规律和客户对社会责任相关要求有了更好的理解；
• 具备报告自身活动的能力，而非限于只是对审核的问题作出回应；
• 通过增加原物料的利用率和改善人力资源管理系统鉴别潜在的节省空间；
• 与当地利益相关者和社区更好地互动。
不论是 PUMA SAFE 审核，或公平劳工协会审核的核心都是改正缺失。为实现可持续性社会责任，工厂在制定改善计划时不应只限于缺失点，更应该着重于缺失的根本原因。这样才能避免同样性质的不符合项再次出现。
SAFE 小组将把跟踪访问的结果输入跟踪表内。跟踪表用于记录改善行动进程和 SAFE小组所收集到的文件类型。在给予品牌矫正时间结束前，不论改善进程是否结束，我们将上传跟踪表到公平劳工协会的网站。
无论改善进程是否完成，公平劳工协会可以对其审核过的任何工厂进行证实审核。在证实审核时，审核员将检查改善进程是否属实，改善行动是否如品牌报告所述被落实。
2工厂培训和能力提升项目
2.1 工厂培训
PUMA 致力于通过能力提升项目以改善供应商的社会责任。这一目的可以通过与非政府机构，职业健康安全机构，SAFE 小组以及外聘专家组织培训来实现。这些项目是工
厂对改善内部管理的投资，可以通过与 PUMA 合作或自身独立实现。如果供应商为审核后的改善计划决定参加某些能力提升项目，请将详情和结果告知 SAFE 小组。
能力提升项目可以着重于劳工权益，环境管理体系，职业健康安全等。这些改善项目并非着重于管理体系本身，但必须成为工厂战略性改善计划。如需了解更多已实施的培训和项目，请联系 PUMA SAFE 部门。
这些培训的目的在于持续改善 PUMA 供应商的工作环境。
PUMA 促进可持续性报告并将其视为公司报告经济、生态以及社会方面的重要工具，有时这也称为非财政或社会责任的报告。虽然有些国家(如法国和瑞典)对大企业有规定的报告要求，PUMA 会以自愿的形式定期报告，并鼓励其供应商按这一模式操作，包括小型供应商。
全球报告倡议(GRI)已经对可持续性报告发布了详细的指引。在对一般指引（G3）的补充中，全球报告倡议还为中小型业包括服装行业制定了详细指引。已参加的供应商对可持续性的好处列举如下：
• 对可持续性发展规律和客户对社会责任相关要求有了更好的理解；
• 具备报告自身活动的能力，而非限于只是对审核的问题作出回应；
• 通过增加原物料的利用率和改善人力资源管理系统鉴别潜在的节省空间；
• 与当地利益相关者和社区更好地互动。
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