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薪酬管理介绍,薪酬管理主要内容、相关要求及注意事项

日期:2021-12-16浏览次数:318次作者:浙江验厂网

        薪酬是员工向其所在单位提供劳动后所获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,其中经济性薪酬又分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。薪酬管理对于企业而言是非常重要的部分,合理的薪酬管理可以增强企业员工的工作信心,还可以为公司稳定发展提供保障,所以说任何一家企业都要进行薪酬管理。那么企业薪酬管理主要包含哪些内容?
        薪酬管理的主要内容
        一、企业员工工资总额管理
        工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制,还包括工资总额调整的计划与控制。国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定,确定工资总额的组成是:
        工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资
        事实上,对于国家来说,工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入衡量,员工的生活水平,计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据;对于企业来说,工资总额是人工成本的一部分,是企业掌握人工成本的主要信息来源,是企业进行人工成本控制的重要方面。因此,必须充分认识工资总额统计核算的重要性。由于工资总额的各项组成均与企业经济效益等因素直接相关,工资总额的调整在所难免,因此,确定工资总额调整的幅度也是十分重要的。

        工资总额的管理方法,首先要权衡确定合理的工资总额需要考虑的因素,如企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等,然后计算合理的工资总额,可以采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额,或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额,还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。


        二、员工薪酬水平的控制
        企业要明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力与企业之间公平的价值交换,这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是,哪类员工对企业的贡献越大,他从薪酬中得到的回报就应当越多;哪类员工对企业的贡献越小,他从薪酬中得到的回报就应当越少,以示公平。
        同时,为了体现薪酬管理对外对内公平的基本原则,还必须根据劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化,及时对企业员工的总体薪酬水平适时地进行调整,以最大限度地调动企业内各个方面的工作积极性、主动性和创造性。
        三、企业薪酬制度设计与完善
        企业薪酬制度设计完善是企业薪酬管理的一项重要任务,包括工资结构设计完善,即确定并调整不同员工薪酬项目的构成,以及各薪酬项目所占的比例,还包括工资等级标准设计、薪酬支付形式设计,即确定薪酬计算的基础是按照劳动时间,还是按照生产额、销售額计算。不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围,它们有的简单,有的复杂,关键是要选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度。
        薪酬管理注意事项如下:
        提醒大家一定要特别要注意的是:
        1、固定薪酬方面
        固定薪酬一定要体现职位的市场价值
        以职位对公司的相对价值和个人能力确定固定薪酬
        2、变动薪酬与超激励方面
        对公司绩效影响越大的职位,变动收入的比例越大,这点很重要
        我们要实行分层分类的薪酬结构,高绩效就要有高回报,千万不要用拍脑袋来决定一个人的绩效
        3、福利方面
        任何的福利设置要基于员工需求,而不是我们HR或者高层认为员工需要什么
        所有的福利设置都要与职级或职衔挂钩,务必体现差异化

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