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6S管理咨询,6S定置管理、6S定置管理要求及注意事项

日期:2021-11-18浏览次数:248次作者:浙江验厂网

        什么是6S定置管理?
        6S定置管理方法是以生产现场为对象,研究生产要素中的人、物、场所三者在生产活动中的相互关系的科学管理方法。它是以加强生产管理运行机制提高生产经营效率、保证产品质量为目的,对生产现场进行整理、整顿科学利用现场空间,将企业生产现场管理提高到科学化、规范化、标准化、量值化新水平。依据物品所处的状态不同,把物品摆放在适当位置上,这是6S定置管理的基本要求。
        在6S定置管理实施过程中,可以根据定置管理对象不同,划分类型。这就要求组织具有一定企业管理专业的知识的人员和现场有关人员对现场生产经营进行调查,要认真掌握设备和各工序的联系情况;工人操作情况;原材料或在制品的管理情况;劳动对象的流动情况以及停放和搬运情况;物流过程中的质量保证手段和安全措施情况等。在认真调查基础上,将调查出的问题逐条分析、归纳整理。要分析问题,提出改善方案,特别要注意到人与物的结合状态分析。在此基础上进行6S定置管理设计。
        1、区域定置。区域定置是对生产经营现场某一场所的划分定置,以此来实现作业区域划分合理、工序安排合适、物流路线最佳的目的。
        2、仓库定置。仓库定置是通过调整各种储备物品的位置,使仓库秩序化,消除混乱,做到整洁、文明安全、方便,在指定时间内,准确、及时地向各生产经营工序提供所需材料,保质保量,充分发挥库存功能。
        3、人员定置。人员定置,就是使现场作业人员在相对固定的位置保持稳定,按照规定的时间进行工作,按规定道路通行。这样可以有效地保证现场作业人员处在生产岗位的最佳位置。
        按照定置设计的具体内容进行6S定置管理,将生产现场的所有物品进行定位,做到:有物必有区,有区必有牌,按区存放按图定置、图物相符。使人、物、现场三者结合状态达到最佳程度。

        综上所述,6S定置管理对促进现场管理企业积极的促进作用。因此,在现场日常管理中,我们一定要运用好6S定置管理,促进现场管理水平更进一步,提高企业市场竞争力。

6S管理咨询,6S定置管理、6S定置管理要求及注意事项

        6S定置管理注意事项:
        一是人与物的三种结合状态。企业在生产经营活动中,构成生产要素的人物场所、信息等因素,其中最重要、最基本的是人与物的因素。只有人与物的合理结合,才能使生产经营有序和有效的运行。
        二是人与物的结合成本。企业在生产经营活动中,为实现人与物的结合,需要消耗劳动时间,支付相应的工时费用,这种工时费用称之为人与物的结合成本。如果想把存在状态的物品变成人与物结合并发挥效用状态,还需要支付结合成本。
        三是现场与物的关系。要实现现场管理,必须处理好现场与物的关系,实现物与现场的科学合理结合。6S定置管理其实质是研究物与现场的有效结合,縮短人取物的时间,消除人的重复工作,提高工作效率,减少或消除无效劳动。要实现现场与物的合理结合,就要根据物流运动的规律,科学地确定物品在现场里的位置,即定置。
        四是信息媒介与定置的关系。信息媒介就是人与物,物与现场所科学结合过程中起到指导作用、控制作用和确认作用的信息载体。当在现场生产经营使用的物品种类繁多,为及时寻找,需要信息指引。物品在流动中不回归时,其流向和数量也需要信息指导或控制,为了避免混放,也需要信息来确认。
        实践证明,应用6S定置管理方法来促进现场管理,要完善正确的信息是十分重要的,只有信息准确、及时、快速,才能使现场物流畅通,生产经营有序、快节奏,实现现场管理。

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