自助报价 | 在线咨询 | 联系方式 | 网站地图 | 收藏本页

您好,欢迎访问浙江验厂网官方网站,详情咨询拨打400-008-6006
当前位置:首页 >管理咨询 > 6S管理 >为什么要学习6S管理?如何有效实施6S管理?
为什么要学习6S管理?如何有效实施6S管理?

日期:2021-11-16浏览次数:427次作者:浙江验厂网

        为创造整洁、舒适、有序的工作、学习环境,改善和提升员工工作效率,延伸企业文化教育,保障员工在一个健康、舒畅、安全工作环境下工作。倡导通过全员参与,定期检查,量化考核,持续改进等方式不断提高现场办公管理水平,达到“清洁整齐、有序美观、安全高效”。特建议办公室积极开展此活动。建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
        针对以上情况特建议如下:
        各办公室再次认真自发组织学习6S管理。
        各办公室对其内部文件资料进行分类梳理。
        对各办公室以整体为单位进行考核,制定奖罚措施。
        为持续提高我公司职能部门工作效率,在原规章制度基础上继续推进办公室工作,特提议相关工作规定如下:
        一、考核小组成员:
        二、考核标准:
        1办公室内干净无垃圾。垃圾得到及时收集、清除,无破旧、过期、不用物品
        2室内外地面和立面平整干净,无蛛网、无污、无洞、无剥落
        3室内通道畅通、干净,线缆、网线排列整齐
        4室内通风良好、无异味
        5玻璃透明、光洁、无尘、无污、无损
        6墙壁悬挂张贴物牢固、端正、整齐、美观
        7光线良好,灯具正常照明

        8办公桌椅、设施排列整齐、合理

                为什么要学习6S管理?如何有效实施6S管理?

        9物品文件分类摆放整齐、无堆积、无积尘
        10消防设施齐全有效
        11设施、物品、工具定位摆放,随时可找到
        12设施、器材使用说明清楚,有目视化标签指示
        13办公电器保持良好使用状态,外表无尘无迹、内部定期清理清洗
        14办公桌、工作台表面整洁无尘、无污迹、无杂物、垃圾
        15办公桌、工作台、柜厨内部物品分类整齐摆放
        16定期清理整顿,不断改进,记录规范系统,
        17个人卫生习惯良好,令人感觉愉快
        18礼仪规范,文明。接打电话使用公司标准用语,接待来访人员及公司员工耐心细致等。(附加款)
        三、评估标准
        实行六级制评估标准:
        一级很好,超过标准
        二级达标且保持一贯
        三级基本达标但有瑕疵
        四级正在改进但未达标
        五级差距较大
        六级失控、混乱

浙江验厂网作为受认可的第三方验证机构和培训机构(VB, Verification Body),拥有丰富的验厂认证经验,可以提供众多项目的验厂认证辅导服务。我们的服务宗旨是“专业辅导+良好人脉”双保险确保工厂100%通过验厂,专为工厂解决验厂中遇到的各种难解之题;强大的顾问团队,优质的服务口碑,验厂关系通全国、可提前安排审核,现场公关、审核时间查询、精准率100%; 一次性包通过,通过后付款,选择浙江验厂网-任何原因导致验厂不通过,我们负责到底!

24小时免费咨询热线:

400-008-6006
社会责任验厂   反恐验厂   质量验厂
立即咨询 半小时内响应

中国验厂网:服务保障,权威保障,时间保障,费用保障

服务支持 400-008-6006 周一至周六 09:00~20:00 售后服务/投诉处理