为什么要学习6S管理？如何有效实施6S管理？
日期：2021-11-16浏览次数：964次作者：浙江验厂网
为创造整洁、舒适、有序的工作、学习环境，改善和提升员工工作效率，延伸企业文化教育，保障员工在一个健康、舒畅、安全工作环境下工作。倡导通过全员参与，定期检查，量化考核，持续改进等方式不断提高现场办公管理水平，达到“清洁整齐、有序美观、安全高效”。特建议办公室积极开展此活动。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
针对以上情况特建议如下：
各办公室再次认真自发组织学习6S管理。
各办公室对其内部文件资料进行分类梳理。
对各办公室以整体为单位进行考核，制定奖罚措施。
为持续提高我公司职能部门工作效率，在原规章制度基础上继续推进办公室工作，特提议相关工作规定如下：
一、考核小组成员：
二、考核标准：
1办公室内干净无垃圾。垃圾得到及时收集、清除,无破旧、过期、不用物品
2室内外地面和立面平整干净，无蛛网、无污、无洞、无剥落
3室内通道畅通、干净，线缆、网线排列整齐
4室内通风良好、无异味
5玻璃透明、光洁、无尘、无污、无损
6墙壁悬挂张贴物牢固、端正、整齐、美观
7光线良好，灯具正常照明
10消防设施齐全有效
11设施、物品、工具定位摆放，随时可找到
12设施、器材使用说明清楚，有目视化标签指示
13办公电器保持良好使用状态，外表无尘无迹、内部定期清理清洗
14办公桌、工作台表面整洁无尘、无污迹、无杂物、垃圾
15办公桌、工作台、柜厨内部物品分类整齐摆放
16定期清理整顿，不断改进，记录规范系统，
17个人卫生习惯良好，令人感觉愉快
18礼仪规范，文明。接打电话使用公司标准用语，接待来访人员及公司员工耐心细致等。（附加款）
三、评估标准
实行六级制评估标准：
一级很好，超过标准
二级达标且保持一贯
三级基本达标但有瑕疵
四级正在改进但未达标
五级差距较大
六级失控、混乱
针对以上情况特建议如下：
各办公室再次认真自发组织学习6S管理。
各办公室对其内部文件资料进行分类梳理。
对各办公室以整体为单位进行考核，制定奖罚措施。
为持续提高我公司职能部门工作效率，在原规章制度基础上继续推进办公室工作，特提议相关工作规定如下：
一、考核小组成员：
二、考核标准：
1办公室内干净无垃圾。垃圾得到及时收集、清除,无破旧、过期、不用物品
2室内外地面和立面平整干净，无蛛网、无污、无洞、无剥落
3室内通道畅通、干净，线缆、网线排列整齐
4室内通风良好、无异味
5玻璃透明、光洁、无尘、无污、无损
6墙壁悬挂张贴物牢固、端正、整齐、美观
7光线良好，灯具正常照明
8办公桌椅、设施排列整齐、合理
10消防设施齐全有效
11设施、物品、工具定位摆放，随时可找到
12设施、器材使用说明清楚，有目视化标签指示
13办公电器保持良好使用状态，外表无尘无迹、内部定期清理清洗
14办公桌、工作台表面整洁无尘、无污迹、无杂物、垃圾
15办公桌、工作台、柜厨内部物品分类整齐摆放
16定期清理整顿，不断改进，记录规范系统，
17个人卫生习惯良好，令人感觉愉快
18礼仪规范，文明。接打电话使用公司标准用语，接待来访人员及公司员工耐心细致等。（附加款）
三、评估标准
实行六级制评估标准：
一级很好，超过标准
二级达标且保持一贯
三级基本达标但有瑕疵
四级正在改进但未达标
五级差距较大
六级失控、混乱
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