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两化融合是什么意思?两化融合体系认证能力策划分析、通过认证好处

日期:2023-03-14浏览次数:1692次作者:浙江验厂网

        什么是两化融合?
        两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行,不再是单方的带动和促进关系,而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割,并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。
        全球产业进入存量竞争的时代背景下,我国探索的两化融合是一条基于中国特色、中国实践开辟出来的经济增量发展新路径,是一条发达国家纷纷实施“再工业化”战略条件下,发展中国家抢占国际竞争制高点的可行路径,也是一条在全球资源、能源、环境约束日益刚性前提下,实现可持续发展的创新路径。
        两化融合体系认证在具体项目实施时,需要通过五步分析法来帮助企业进行新型能力的策划。

        第一步,内外部环境分析。外部环境因素包括市场态势、竞争对手及行业标杆情况、技术发展趋势、客户需求、法律法规等,内部环境因素包括企业组织文化、管理特点、产品结构、技术领先程度、供应链状况、财务状况等。通过进行SWOT或PEST分析,进一步明确企业的优势、优势、机遇和挑战。


        第二步,梳理企业战略重点及战略举措。从企业愿景(战略目标)出发,结合内外环境分析结果,梳理企业战略重点及举措。战略重点指的是企业的战略优先着眼点,战略举措指的是企业为实现战略重点而制定的具体措施。如:产品高端化、市场多元化、国际市场开拓、新渠道建设等等。
        第三步,识别可持续竞争优势的需求。从企业发展战略出发,考虑打造哪个或哪几个优于竞争对手实现突破的竞争优势,以支撑企业打造可持续发展模式。如:产品研发设计优势、低成本竞争优势、运营管控优势、渠道优势等。
        第四步,新型能力识别。从支撑可持续竞争优势达成出发,分析企业当前及未来一段时期需要打造的信息化环境下新型能力。这里有两个思路,一个是扬长避短,一个是查漏补缺。扬长避短的思路是从强化企业现有优势的程度出发,考虑企业需要何种新型能力。查漏补缺的思路是从企业还不具备实现优势的需求出发,考虑企业需打造的新型能力。在识别过程中需全方位识别新型能力体系,需考虑现在到未来一段时间内的新型能力集合,也就是说,一段时间的新型能力有可能是多个。最后在这些新型能力集合中找出最为迫切的一个能力,作为此次打造的新型能力。
        第五步,两化融合体系认证实施方案及技术实现策划。根据新型能力,对如何实现新型能力落地的组织、推进方式、技术实现、构建两化融合实施框架方案。基于新型能力分析结果,分析策划支撑新型能力打造或持续提升的两化融合工作,明确实施步骤和方法,形成两化融合实施框架方案,为企业两化融合体系认证工作指明方向。当企业发展战略或内外部环境发生重大变化时,新型能力体系需要重新策划,两化融合实施框架方案将进行调整。
        两化融合管理体系认证好处
        1、帮助传统企业转型升级和实现可持续发展的关键途径。
        2、不仅可以证明企业综合实力,对于企业品牌影响力的传播极具价值。
        3、通过信息化管理工具规范企业发展,提高企业综合管理水平。
        4、能够支持企业战略目标的落地。
        5、可以以文件化和制度化的方式确保企业的两化融合工作。
        6.建立一个指标体系,用于从战略到信息化管控落地的监视及测量、绩效评估。

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