为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

 本考核方案适用用生产一、二车间。
        以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 40分以上进行末位淘汰。
        本考核方案从2006年2月份开始执行。
        本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：
        一、工作表现：
        1.上班迟到、早退扣2分/次；
        2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；
        3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；
        4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；
        5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；
        6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；
        7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；
        8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；
        9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；
        10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。
        二、业务技能：
        1.不按规定摆放物料扣2分/次；
        2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
        3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；
        4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；
        5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；
        6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；
        7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；
        8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；

 浙江验厂网

2020年8月18日

        部门员工每日考核登记表

        年      月　　　日　　　　　　　　　　　统计人：

        备注：  1、扣分请注明时间、事件。
        2、扣分在１０分以内者为合格；１０分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进行末位淘汰。
        3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）2分。

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