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企业如何在市场竞争中取得优势呢?

日期:2020-08-19浏览次数:475次作者:浙江验厂网

         企业竞争优势是企业获取持续性竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中实现自我价值,最有效也是最至关重要的一点,即提高企业的企业竞争优势。以技术创新为主导,以信息化为驱动力,以争先创优名牌为方式方法,以企业文化为中坚力量,全面提高自己的企业竞争优势,才能在日趋激烈的国际市场竞争中大有作为。  

        1.以技术创新为主导。

        不断创新现代企业获得持续性竞争力的原动力,是企业发展战略的主导。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,连续不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新为主导。只有源源不绝的技术创新,企业才能连续不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,不断改进生产技术,控制成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域。  

        2.以信息化为驱动力。

        进一步加强企业信息化建设,可以进一步加强企业财务管理,推动管理创新,为企业带来巨大的经济效益。企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的无形的城堡,使城堡内外的人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融台在一起。即非计算机专业人员,应学习掌握计算机和信息化知识,最后成为行家里手;计算机专业人员,还要学习各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要。

        3.以争先创优名牌为方式方法。

        当今社会,品牌时代已经到来,品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征,具有巨大的经济价值,是一个企业永恒的竞争力。争先创优名牌是提高企业企业竞争优势的一种重要方式方法。

        4.以企业文化为中坚力量。

        企业文化是企业全体员工所共有的价值体系,它在挺大水平上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出:“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的主观因素。”与此同时,企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分调动。

        企业成功案例推荐:百事可乐在饮料行业激烈竞争中拔得头筹

        当新世纪的春天来临的时候,全球饮料市场的竞争也揭开大幕。与往年不同的是,在上个世纪演绎了剧烈碰撞的“两乐之争”在新世纪继续升温演化为包括饮料、食品甚至牵连其他行业的规模竞争。可口可乐联合雀巢、宝洁、迪斯尼;百事可乐则牵手逗乐、贵格等品牌。全球饮料食品行业渐成分庭抗礼之势。


        品牌上的合纵连横源于格局变化
        可口可乐与百事可乐之争之所以愈演愈烈,归根到底是因为全球饮料市场的格局发生了剧烈变化。除了在销量上百事可乐已经赶上甚至超过可口可乐之外,在品牌的知名度上也发生了很大变化。
某月,美国《财富》周刊公布的每四年一次的“全美最受推崇的公司”排行榜显示,百事公司成功饮料行业中“最受推崇的公司”之首。而可口可乐却从以前的第一位下滑到第四位。同时,英国《金融时报》的一项调查也显示,“百事”取代“雀巢”成为全球食品饮料行业中最令人尊敬的公司。
        据《南方都市报》报道,不久以前,总部设在瑞士苏黎世的雀巢食品集团和美国饮料巨人可口可乐公司宣布:将加速共同努力,开拓热门的饮料新市场。它们原来的合资公司可口可乐雀巢清爽(CCNR)将被重新命名为全球饮料伴侣(BPW)。目前的雀巢和可口可乐在合资公司中的股份各占一半,合资公司即将改名,并且将由一个独立于两大公司的机构来经营这家公司。
        在百事可乐的强力竞争下,强强联手扩大产品领域成为可口可乐的必然选择。
        Clarden银行食品问题分析家说,通过扩大合资公司的规模,雀巢公司和可口可乐公司希望在这个领域赶超百事可乐,虽然不能马上看到有好的效果出现,但是这个步骤为两大公司与百事可乐竞争奠定了基础。
可乐之争无赢家,成败不重要,一定要有趣。
        百事公司主席罗杰 · 恩瑞克面对竞争激烈的饮料行业之争曾说:“可乐之争没有永远的赢家,输赢并不重要,重要的是一定要有趣。”尽然这只是一句笑谈,但是,两“乐”之争缺愈发将这一原则体现得淋漓尽致。
利用被媒体称为“加减法”的法则,恩瑞克剥离了增长缓慢的连锁快餐——其中包括像肯德基、必胜客这样知名的品牌,收回百事公司集中投资的罐装行业独立上市。此外,他还用33亿美元收购了鲜榨汁饮料的领先品牌——纯牌,其著名产品是大家熟知的都乐饮料。2009年,百事可乐又在与可口可乐和法国达能的竞争中以134亿美元兼并了生产嘉得乐运动饮料的贵格公司,是百事拥有了非碳酸饮料市场的领导地位,最终形成了集菲多利小食品、百事可乐系列软饮料喝纯品果汁三位一体的商业公司。而在局部地区,百事还通过与非食品行业的公司展开合作,进行促销。据百事北京公司透露,今年他们将与诺基亚合作展开促销活动。
        与百事可乐相对应,可口可乐的统战联盟主要分为三条线:非碳酸饮料业务将交付给雀巢合作的公司,小食品业务交付给宝洁合作的公司,儿童营养食品业务则交付给与迪斯尼合作的公司。
        由此看来,由于众多知名品牌的介入,可口可乐与百事可乐渐成两大阵营,这场全方位的竞争正像恩瑞克说的那样,越来越有趣。

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