1.以技术创新为主导。

        不断创新现代企业获得持续性竞争力的原动力，是企业发展战略的主导。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，连续不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为主导。只有源源不绝的技术创新，企业才能连续不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，不断改进生产技术，控制成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。　　

        2.以信息化为驱动力。

        进一步加强企业信息化建设，可以进一步加强企业财务管理，推动管理创新，为企业带来巨大的经济效益。企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的无形的城堡，使城堡内外的人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融台在一起。即非计算机专业人员，应学习掌握计算机和信息化知识，最后成为行家里手；计算机专业人员，还要学习各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要。

        3.以争先创优名牌为方式方法。

        当今社会，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争先创优名牌是提高企业企业竞争优势的一种重要方式方法。

        4.以企业文化为中坚力量。

        企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在挺大水平上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的主观因素。”与此同时，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分调动。

        企业成功案例推荐：百事可乐在饮料行业激烈竞争中拔得头筹

        当新世纪的春天来临的时候，全球饮料市场的竞争也揭开大幕。与往年不同的是，在上个世纪演绎了剧烈碰撞的“两乐之争”在新世纪继续升温演化为包括饮料、食品甚至牵连其他行业的规模竞争。可口可乐联合雀巢、宝洁、迪斯尼；百事可乐则牵手逗乐、贵格等品牌。全球饮料食品行业渐成分庭抗礼之势。

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